Speerpunten

De komende raadsperiode wordt gewerkt aan een nieuw Beleidsplan sociaal domein met als centrale thema’s integraliteit, maatwerk, inclusiviteit, toegankelijkheid (in brede zin) en vindbaarheid.

We rollen vroegsignalering breder uit over het sociaal domein.

We blijven inzetten op activerend huisbezoek.

Het minimabeleid krijgt een stevige impuls met extra aandacht voor vroegsignalering.

We ontwikkelen de huiskamerprojecten door.

Laarbeek blijft inzetten op een ‘dementie-vriendelijke gemeente’.

De mantelzorger wordt ondersteund en ontlast.

Schulddienstverlening wordt verder uitgebouwd.

We zijn ruimhartig in de opvang van statushouders en vluchtelingen.

We zetten in op maatwerk door samenwerking met alle partners die nodig zijn om mensen te helpen volwaardig deel te nemen aan de arbeidsmarkt en kijken daarbij over de grenzen van de bestaande regels en kaders heen.

Er vindt een herijking plaats van het accommodatiebeleid, waarbij tevens wordt gestudeerd op de wenselijkheid en uitvoerbaarheid van omni-verenigingen.

We zetten in op het toekomstbestendig maken van het Ontmoetingscentrum Beek en Donk.

De energieneutraliteit van gemeentelijke gebouwen wordt aangepakt, hetgeen een forse investering tot gevolg kan hebben. Hierbij wordt niet alleen naar de kosten, maar ook naar de opbrengsten en vervangingsinvesteringen gekeken. De gemeente streeft naar een 55% reductie van de CO2-voetafdruk van haar gemeentelijke gebouwen in 2030 (ten opzichte van 1990). Maatregelen worden bij voorkeur uitgevoerd tijdens natuurlijke vervangingsmomenten.

Afspraken toegevoegd die niet in het raadsprogramma waren opgenomen.

We willen inwoners vooraf betrekken als we nieuwe zaken op gaan starten. Ook willen we graag dat inwoners zelf aangeven waar prioriteiten moeten liggen. Met het opstellen van het nieuwe beleidsplan creëren we hier expliciet ruimte voor. Burgerparticipatie wordt een standaard onderdeel van onze werkwijze gedurende de looptijd van het beleidsplan. Hierbij besteden we daarnaast ook specifieke aandacht aan jeugdparticipatie (Bestuursakkoord, stimuleren jeugdparticipatie). Om deze werkwijze in te bedden is een extra impuls nodig, waar we de komende jaren actief mee aan de slag gaan.
We willen inwoners vooraf betrekken als we nieuwe zaken op gaan starten. Ook willen we graag dat inwoners zelf aangeven waar prioriteiten moeten liggen. Met het opstellen van het nieuwe beleidsplan creëren we hier expliciet ruimte voor. Burgerparticipatie wordt een standaard onderdeel van onze werkwijze gedurende de looptijd van het beleidsplan. Hierbij besteden we daarnaast ook specifieke aandacht aan jeugdparticipatie (Bestuursakkoord, stimuleren jeugdparticipatie). Om deze werkwijze in te bedden is een extra impuls nodig, waar we de komende jaren actief mee aan de slag gaan.

2026

We gaan samen met onze maatschappelijke partners en onze inwoners concrete invulling geven aan de uitvoeringsagenda van het beleidsplan Sociaal Domein. Hiervoor worden bijeenkomsten georganiseerd waarbij we per ontwikkellijn (Bevlogen samenwerking/integraliteit, normaliseren, inclusiviteit en zakelijke samenwerking rondom de inwoner) gaan ophalen hoe we datgene kunnen bereiken wat we willen bereiken, wat welke prioriteit heeft, wie welke rol daarin heeft met een bijbehorende planning. De eerste uitvoeringsagenda heeft een looptijd van twee jaar.

2026

Begin 2025 wordt aan de raad de keuze voorgelegd tussen twee scenario’s voor het Ontmoetingscentrum. Nadat de raad een besluit genomen heeft, wordt een architect geselecteerd voor het ontwerp van het gebouw. Tijdens de ontwerpfase wordt ook het planologisch traject parallel daaraan doorlopen. Vervolgens wordt de realisatiefase voorbereid en een plan gemaakt voor het tijdelijk huisvesten van de gebruikers ten tijde van de realisatie. We verwachten eind 2025 de klaar te zijn met de voorbereiding zodat in 2026 gestart kan worden met de realisatie.

2025

Het uitvoeringsprogramma van de vastgestelde Routekaart (februari 2023) verduurzaming van ons maatschappelijk vastgoed is in volle gang.
Dit doen we in samenwerking met het Ontzorgingsloket van de Provincie Noord-Brabant, we hebben 3 accommodaties toe kunnen voegen aan het programma, waar we nu dus 7 panden op hebben staan. Voor 2025 staan de volgende 3 projecten klaar om uit te voeren, er is aanbesteed voor de projecten Sporthal Den Ekker, Sportpark De Hut en OBS  't Klokhuis, de voorlopige gunning is uit en ook voor deze projecten is DUMAVA-subsidie toegekend, de uitvoering van deze projecten zal samen de besturen van betreffende verenigingen, huurders/gebruikers gepland gaan worden. De verwachting is dat 2 projecten zeker in 2025 gestart gaan worden, te weten: sportpark De Hut Aarle-Rixtel en Sporthal Den Ekker.

2025

In 2024 en 2025 gaan we middels een pilot onderzoeken wat een toekomstbestendige bibliotheek in gemeente Laarbeek is. Hiervoor hebben we drie vormen van bibliotheken in de kernen. In Aarle-Rixtel hebben we een mini-servicepunt, in Lieshout een bibliotheek met kleinere collectie en in Beek en Donk een volwaardige bibliotheek. Tussentijds monitoren we middels het format, tijdens de kwartaalgesprekken bespreken we deze. Na afloop van de pilot weten we hoe een toekomstbestendige bibliotheek in gemeente Laarbeek eruit moet zien.

2025